ООО “Гидротермаль” – динамично развивающееся предприятие, имеющее хорошую производственную и научную базу.

Основным направлением деятельности ООО “Гидротермаль” является разработка и производство высокоэффективного теплообменного оборудования систем теплоснабжения, вентиляции и кондиционирования, систем охлаждения энергетических объектов, установок утилизации вторичной теплоты.

Предприятие самостоятельно выполняет весь производственный цикл, начиная с проектирования и заканчивая выпуском серии продукции. Наши специалисты не боятся сложных вопросов и приветствуют нестандартные технические задачи.

В активе ООО “Гидротермаль” около 80 выполненных проектов оборудования, большая часть которого по основным параметрам превосходит существующие аналоги. Наш главный принцип – творческий подход и обеспечение качества на всех этапах работы, поэтому наше теплообменное оборудование не имеет не только рекламаций, но и замечаний по эксплуатации.

ООО “Гидротермаль” – приверженец трубчатых систем теплопередачи и в своей работе доказывает, что по массогабаритным показателям трубчатые теплообменники, при использовании последних отечественных достижений теплогидравлики, находятся на уровне лучших пластинчатых теплообменников, а по прочности, устойчивости к загрязнениям и нарушениям режимов эксплуатации опережают их.

Наша цель – возродить уважение к Российской марке.

————————————————————————————————————————————

В следующем году ООО «Гидротермаль» отмечает десятилетие. Предприятие образовалось благодаря совместным усилиям Вячеслава Викторовича Хуртина и Олега Викторовича Пыжова (друзей по вузу,
выпускников Волжской государственной академии водного транспорта) и их преподавателя – доцента кандидата технических наук Сергея Николаевича Валиулина, и в итоге появилась фирма «Гидротермаль».

Отыскали и накопили
Как оказалось, ставка на классные кадры и наукоёмкие технологии была верной, хотя и непростой в смысле воплощения. Если вспомнить недавнюю историю, в начале 90-х отечественная промышленность, лишённая заказов и бюджета, рухнула в рекордно короткие сроки. Специалисты были вынуждены уходить из производства и науки поближе к хлебу насущному, да и престиж технических специальностей упал. И десять лет назад оказалось, что ситуация с профессионалами весьма печальная.

- Мы долго искали людей, способных взяться за выполнение нелёгкой задачи. Многие наши нынешние сотрудники все круги перестроечного ада прошли не по разу и в итоге стали с удовольствием заниматься тем, чему учились в вузах. Главное, что мы накопили за десять лет, – люди. В основном это выпускники ВГАВТа, причём есть и рабочие с высшим образованием. У нас работают пять кандидатов наук и два аспиранта. Мы кадры выращиваем, учим, воспитываем, – рассказывает Сергей Валиулин. – И потому при серьёзной конкуренции чувствуем себя уверенно и свободно. Мы делаем сложную, качественную продукцию. Есть много изобретений, некоторые защищены патентами. Регистрировать успеваем далеко не все, ведь научная мысль опережает формальности. Быстро учимся,
совершенствуем, улучшаем. Заказов на сегодняшний день – на несколько месяцев вперёд. Не исключено, что Гидротермаль будет внесена в список инновационных предприятий. «Это было бы здорово, – поясняет Вячеслав Хуртин. – Тогда можно будет рассчитывать на грант, и в случае положительного исхода ситуации мы вложим средства в развитие производства. Без модернизации нет будущего.

Поговори со мной, директор
Самые ухоженные помещения на предприятии – санузел, раздевалка и рабочая столовая. Прибыль традиционно вкладывается в улучшение условий труда и быта. На стоянке примерно 40 автомобилей – при общей численности персонала в полсотни человек. И, кстати, для автомобилей директора и его заместителей нет специального места. Демократия! Наверное, не случайно и текучки кадров практически нет.

Вячеслав Хуртин подчёркивает, что на предприятии – деловое партнёрство между сотрудниками и рабочими. – Мой рабочий день начинается с рукопожатия с сотрудниками. Я точно знаю, если у работника всё в порядке дома, то он и работает хорошо. Мы все вместе делаем общее дело, и иначе быть не может. Поэтому вопросы любого характера внимательно разбираем и решаем, в том числе личные (например, алкогольная зависимость), финансовые и др. С кризисом были вынуждены временно перейти на трёхдневную рабочую неделю, а многие набрали кредиты, и потому на общем собрании было объявлено: у кого ситуация очень острая – подходите, будем решать. В итоге нескольким сотрудникам предложили ремонтные работы за отдельную плату. Новый год будем отмечать традиционно: праздничное угощение в столовой за счёт фирмы. Там же – чаепитие с тортом, и без капли вина: я негативно отношусь к алкоголю. На этот Новый год мы заказали 46 подарков детям сотрудников – ещё одна небольшая, но радость для всех нас.

Нет прошлого – не будет и настоящего
-Очень печально видеть, когда корпуса заводов превращаются в торгово-развлекательные центры. Они, конечно, нужны, но одной торговлей и развлечениями не проживёшь. Необходимо изменить отношение к производителям, потому что только производители могут создать крепкую экономику и способствовать усилению страны, – справедливо утверждает Сергей Валиулин и обращается к истории, доступной на расстоянии вытянутой руки. Дело в том, что в директорском кабинете
Гидротермали частично расположилась экспозиция будущего музея техники (сайт музея Технический – музей – нн. РФ). В коллекции имеются станки с ножным и ручным приводом, измерительные приборы, механизмы, литература и технические приспособления от каменного века до начала XX столетия.
На примере уникальных экспонатов он поясняет, что развитие технической мысли неизбежно влекло за собой рост производительности труда и развитие экономики. Вячеслав Хуртин собирает музей 16-й год, и количество экспонатов составляет примерно полторы тысячи. Что-то высматривает на блошиных рынках, иные вещи получает в дар, а что-то и приобретает за границей. Он провёл три очень интересных выставки в Нижнем Новгороде на безвозмездной основе.
- Когда делал первую выставку, думал: для кого, для чего я этим занимаюсь? Не говоря уж о том, что такое дело стоит немалых средств, которые я изымаю из своего семейного бюджета. И понимал, что если я этого не сделаю, мы слишком много потеряем. Наш город испокон веков был крупнейшим промышленным центром. Сохранение технического наследия для будущих поколений, на мой взгляд, – важная задача. На выставки приходило много людей: студентов, пенсионеров, школьников, и у многих загорались глаза… Значит, это кому-то нужно! Не исключено, что эти мальчики найдут себя в технических специальностях, и им предстоит строить и укреплять нашу Россию.